La gestión ambiental se ha transformado en una dimensión relevante de la administración de empresas. En primer lugar, por el cambio en la opinión pública que está más informada y critica, lo que hace de la "licencia para operar" una necesidad permanente para las empresas. En segundo lugar, para mitigar el efecto en el entorno de sus operaciones. En tercer lugar, porque hoy existe evidencia creciente del impacto en el valor de las empresas de los aspectos ambientales, ya sea por:

1. Reducción de los costos de financiamiento (menos riesgo y/o menos pasivos ambientales).
2. Mejores precios, por la venta en nichos de mercado con mayor disposición de pago.
3. Por la reducción de sus costos de producción al hacer sus operaciones más eficientes.

No obstante la creciente relevancia de la gestión ambiental para las empresas, consideramos que existen cuatro grandes complicaciones en su práctica actual:

1. No sueles estar integrada a las estrategias de negocios.
2. Suele tener un bajo nivel de visibilidad dentro de la organización.
3. Enfocada en la gestión de crisis, baja capacidad de predicción, reducido margen de maniobra.
4. Baja capacidad de aprendizaje organizacional, no suelen existir registros largos y confiables.

Bajo el cuadro descrito, resulta pertinente si los ejecutivos de su compañia cuentan con las herramientas adecuadas para la gestión ambiental, al igual que en el caso de la información contable, la calidad y oportunidad de su información es un predictor de la calidad de la gestión.

Análogamente, con la prevención de enfermedades, el diagnóstico temprano y el monitoreo de tendencias evitan o reducen problemas. ¿ Sus sistemas de información ambiental le entregan esa capacidad a los gerentes responsables ante las autoridades y el público desempeño de su compañia?